PERT図
パートず（プロジェクト管理）
意味 作業順序と時間の図解
PERT図とは？
PERT図は、プロジェクトの作業順序と所要時間を図で表現したものです。各作業の依存関係や全体の所要時間を視覚的に把握できます。クリティカルパスの特定にも役立ちます。
PERT図の具体的な使い方
「このPERT図を見れば、どの作業が遅れるとプロジェクト全体に影響するかわかるよ。」プロジェクトの進行に重要な作業を識別する状況を示しています。PERT図の活用により、プロジェクトのボトルネックとなる工程を特定できることを説明しています。
PERT図に関するよくある質問
Q.PERT図とガントチャートの違いは？
A.PERT図とガントチャートの主な違いは以下の通りです：
1. 表現形式：PERT図はネットワーク図、ガントチャートは棒グラフ
2. 焦点：PERT図はタスクの依存関係、ガントチャートはタスクの期間と順序
3. 詳細度：PERT図は複雑な依存関係を表現可能、ガントチャートはシンプルで理解しやすい
4. 柔軟性：PERT図は不確実性を考慮可能、ガントチャートは固定的なスケジュール
5. 使用目的：PERT図は計画段階、ガントチャートは進捗管理に適している
Q.PERT図の作成手順は？
A.PERT図の作成手順は以下の通りです：
1. プロジェクトのすべてのタスクを特定する
2. タスク間の依存関係を決定する
3. 各タスクの所要時間を見積もる（楽観的、最も可能性の高い、悲観的な3つの見積もり）
4. タスクを表すノードと、依存関係を表す矢印を描く
5. 各タスクの期待所要時間を計算する
6. 最早開始時間、最遅開始時間、最早終了時間、最遅終了時間を計算する
7. クリティカルパスを特定する
Q.PERT図の限界や欠点は？
A.PERT図にも以下のような限界や欠点があります：
1. 複雑なプロジェクトでは図が非常に複雑になり、理解が困難になる
2. 時間の経過を直接表現できない
3. リソースの制約を直接表現できない
4. 作成と更新に時間がかかる
5. 確率的な見積もりを使用するため、精度に疑問が生じる場合がある
6. プロジェクトの進捗状況を視覚的に把握しにくい
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