要件定義
ようけんていぎ（ステークホルダーマネジメント）
意味 プロジェクトの目標と仕様決定
要件定義とは？
要件定義は、プロジェクトの目標や必要な機能を明確にする重要なプロセスです。顧客のニーズを理解し、具体的な仕様を決定することで、プロジェクトの方向性を定めます。
要件定義の具体的な使い方
「クライアントとの要件定義が終わったので、具体的なデザイン案の作成に入りましょう。」プロジェクトの初期段階で、クライアントの要望を明確にした状況を表した文です。この後、実際のデザイン作業に移行する準備が整ったことを示しています。
要件定義に関するよくある質問
Q.要件定義の重要性は？
A.要件定義はプロジェクトの成功を左右する重要なプロセスです。明確な要件があることで、開発の方向性が定まり、後々の手戻りを防ぎ、効率的なプロジェクト進行が可能になります。また、顧客との認識のずれを防ぐ効果もあります。
Q.効果的な進め方は？
A.1. 関係者全員の参加を促す
2. 具体的で測定可能な要件を定義する
3. 優先順位をつける
4. 視覚化ツールを活用する
5. 定期的に見直し、更新する
これらのポイントを押さえることで、より効果的な要件定義が可能になります。
Q.よくある失敗とその対策は？
A.曖昧な要件定義、重要な利害関係者の除外、過度に詳細または抽象的な要件などが失敗例です。対策として、SMART基準（具体的、測定可能、達成可能、関連性、期限）の適用、全利害関係者の参加確保、適切な粒度の設定が効果的です。また、要件の優先順位付けと定期的な見直しも重要です。
マーケ単はアプリでも学べます！
デザイン単語帳がアプリになりました！デザインマネジメントとコラボレーションはもちろん、デザイン業界でよく使う単語をスマホで学習できます。
いつでも、どこでも、隙間時間を有効活用して、デザイン用語を効率的に学べるので、ぜひダウンロードしてみてください。
